Formazione di tutto il personale per affinare le competenze | Si è svolto con successo il corso pratico di lavorazione meccanica di Hefengli
Per consolidare ulteriormente le basi produttive dell'azienda e formare un team di esperti artigiani con solide conoscenze teoriche ed eccellenti competenze, nel pomeriggio del 25 novembre si è tenuto con successo un programma di formazione specializzato sull'uso di macchine utensili, coordinato dal Dipartimento di Controllo Interno dell'azienda, presso il laboratorio del Reparto di Produzione II. Questo corso ha abbattuto le barriere tra reparti, attirando l'entusiastica partecipazione di colleghi di vari reparti, tra cui il Reparto di Produzione I, il Reparto di Produzione II, il Controllo Qualità e il Servizio Post-Vendita, dando vita a un programma di formazione completo per il personale di sala che ha unito teoria e pratica.
Abbattere le barriere dipartimentali, costruire una catena di qualità condivisa
Nella produzione moderna, qualità ed efficienza non sono responsabilità di un singolo reparto, ma una missione condivisa che attraversa l'intero ciclo di vita del prodotto. Siamo profondamente consapevoli che:
Per i colleghi addetti alla produzione, un lavoro preciso e competente è la garanzia diretta di efficienza e qualità.
Per i colleghi addetti all'ispezione della qualità, una conoscenza approfondita delle tecniche di lavorazione e delle difficoltà consente di prevedere e identificare i rischi per la qualità fin dalla fonte, rendendo gli standard di ispezione più istruttivi.
Per i colleghi del servizio post-vendita, l'esperienza pratica nell'utilizzo delle apparecchiature consente una valutazione più accurata dei potenziali problemi dei clienti, migliorando la velocità e la qualità della risposta al servizio.
Pertanto, lo scopo principale di questa formazione interdipartimentale è quello di abbattere le barriere di conoscenza e competenza all'interno dell'azienda, consentendo ai colleghi a diversi livelli di controllo qualità di comprendere i nostri prodotti dalla stessa prospettiva, costruendo collettivamente una catena di qualità e di efficienza indistruttibile.
I grandi insegnanti producono grandi studenti e la pratica rende perfetti.
Per garantire l'efficacia della formazione, abbiamo invitato come relatore principale Zhao Pengteng, un collega esperto in produzione e produzione in prima linea. Non solo vanta oltre dieci anni di profonda competenza nel settore delle macchine utensili, ma ha anche accumulato una vasta esperienza pratica nella risoluzione dei problemi e nello studio di casi di studio.
Durante la formazione ha condiviso generosamente le sue conoscenze:
• Spiegazione teorica approfondita: dalla struttura di base e dai principi di funzionamento delle macchine utensili alle caratteristiche di lavorazione dei diversi materiali, fino alla selezione e alla manutenzione degli utensili da taglio, è stata fornita una panoramica e una spiegazione sistematiche.
• Esercitazione pratica: alla macchina, Zhao Pengteng ha illustrato passo dopo passo l'intero processo, dal serraggio del pezzo, alla chiamata del programma, all'impostazione degli utensili, fino alla misurazione del prodotto finito, sottolineando le procedure operative, le precauzioni di sicurezza e i metodi di gestione delle emergenze per i problemi più comuni. Tra le scintille, sono state trasmesse competenze ed esperienze.
Da "Sapere" a "Fare": tutti mettono le mani in pasta per affinare le proprie competenze
Ciò che si impara sui libri non è mai abbastanza; bisogna metterlo in pratica. Il momento più importante di questa formazione è stato richiedere a ogni dipendente partecipante di utilizzare la macchina autonomamente. Dall'accensione, all'azzeramento e al serraggio del pezzo fino al completamento di una semplice operazione di lavorazione, tutti, sotto la guida dei colleghi, hanno toccato e sperimentato la macchina in prima persona.
Non si è trattato solo di un consolidamento delle conoscenze teoriche, ma anche di una formazione approfondita nella coordinazione mano-occhio-cervello. Attraverso la pratica, i colleghi del controllo qualità hanno acquisito una migliore comprensione delle sfide nel controllo delle tolleranze dimensionali, mentre i colleghi del post-vendita hanno sperimentato direttamente i dettagli del funzionamento delle apparecchiature. Questa esperienza immersiva ha notevolmente promosso la comprensione reciproca e l'empatia tra le diverse figure professionali.
Stelle nascenti, l'apprendimento proattivo è al centro della scena
Durante questa formazione si sono distinti due volti nuovi: Chen Junjie, responsabile del controllo qualità, e Huang Yunhui, del servizio post-vendita.
Nonostante fossero neoassunti, hanno dimostrato un entusiasmo e un senso di responsabilità eccezionali, partecipando attivamente alla formazione, con grande impegno e ponendo domande. Si sono dimostrati particolarmente abili nella pratica, dimostrando un potenziale eccellente e uno spirito positivo. Un plauso a questi due colleghi da parte di tutta l'azienda!
Le loro azioni esemplificano perfettamente le eccellenti qualità professionali di una crescita proattiva e automotivata all'interno dell'azienda. Incoraggiamo e ci aspettiamo che più colleghi seguano il loro esempio, uscendo dalla propria zona di comfort, abbracciando proattivamente il cambiamento e impegnandosi attivamente nelle attività e nell'apprendimento aziendale, migliorando così se stessi e iniettando una continua vitalità nel team.
Investire in "People" è una strategia di sviluppo a lungo termine
L'organizzazione di questa formazione pratica su larga scala e interdipartimentale rappresenta un investimento strategico da parte dell'azienda nella sua risorsa principale: "talent." Noi crediamo che:
1. Il miglioramento delle competenze è il fondamento dell'efficienza e della qualità: un miglioramento generale delle competenze dei dipendenti si traduce direttamente in un aumento dell'efficienza produttiva e dei tassi di qualificazione dei prodotti, che rappresentano la manifestazione più diretta della competitività di mercato dell'azienda.
2. La condivisione delle conoscenze è un moltiplicatore della saggezza organizzativa: abbattere i silos dipartimentali e promuovere il flusso e la condivisione delle conoscenze può ridurre efficacemente gli attriti interni e creare una forte sinergia organizzativa.
3. Promuovere una cultura organizzativa orientata all'apprendimento: ci impegniamo a creare un ambiente di lavoro aperto, condiviso e in continuo apprendimento, in cui ogni dipendente possa crescere e realizzare valore sia personale che aziendale.
In futuro, continueremo a migliorare le competenze per aiutare il nostro team a fornire macchine per blocchi di ghiaccio secco, macchine per la sabbiatura con ghiaccio secco, contenitori per lo stoccaggio del ghiaccio secco, contenitori per lo stoccaggio e attrezzature complete per la produzione di ghiaccio secco. L'azienda normalizzerà e istituzionalizzerà questo tipo di formazione sistematica, coprendo più posizioni e aree di competenza. Guardiamo avanti e partecipiamo insieme alla trasformazione di Hefengli Dry Ice Company in una piattaforma eccezionale che non solo produce attrezzature eccellenti, ma coltiva anche talenti eccezionali!